高速喷墨----印刷新里程

 目前,我国每年出版图书超过40万种,超越美国一倍多,位居世界第一。全国新华书店系统、出版社自办发行单位年纯销售额已从2005年的403.95亿元增长到2012年的693.59亿元。可叹的是,历年累积库存也从482.92亿元飞涨到目前的884.05亿元,远高于每年的销售量。

    如此海量库存图书是如何积攒起来的？除国民阅读欲不振、阅读消费长期低迷外,问题主要集中在出版方：一是出版数量几乎全凭感觉,出版社抱着赌一把心态往高印数做,并尽可能往高虚标书价；二是出版方不对市场作深入调查分析,而是跟风出版、拍脑袋选题策划,严重的同质化竞争,导致了大量图书从印刷厂到出版社或书店的库房便不再前行；还有一些转企不彻底,或转制后继续享受政策红利的出版社,不讲求投入产出比,不顾市场需要和读者需要,大搞政绩工程,做豪华书、系列书,盲目铺货,导致烂书横行,最终归宿也大都是在仓库中蒙尘。

互联网思维下的出版业发展

    自高速喷墨印刷技术面世的那天起,它就被认为是将会改变当下印刷市场格局的新技术。用于按需出版的高速喷墨印刷机已经在国内多处装机。高速喷墨印刷技术为满足日趋个性化,小批量的图书市场提供技术保障。现如今越来越多的设备供应商一直在努力推动中国出版社按需印刷的发展进程。

    在这个过程中,我们发现中国的图书出版产业链已经基于传统印刷的工艺流程和生产周期运转了很长时间,编辑人员采用“先生产,后销售”的出版流程更有利于应对当下出版社的考核制度。且在当下出版社的经营业绩尚可的情况下,变革旧制就更需要眼光和勇气。

    今天,我们可以看到电子商务在中国的其他消费领域已经得到充分的发展,但在出版市场中,个性化图书出版订单尚未兴起。具有互联网思维的出版社预测到未来的出版市场必将与互联网紧密结合,出版社通过网络获得读者阅读意向,可以更加有的放矢的开展出版服务,按需输出。

发展按需出版 出版模式先行

    好的商业模式是企业成功的一半,在高速喷墨印刷市场中也不例外。站在行业发展的角度上看,有三种不同的具有可行性和发展性的按需出版商业模式。

    ①出版集团。各地方的新华出版体系具有编印发一体的管理机制,自身拥有出版的内容资源,拥有按需出版的天然优势,是按需出版最易实行的模式模式。

    ②以中国教育图书进出口有限公司为典型代表的版权交易电商平台。中国教育图书进出口公司是国内教育系统唯一的大型图书进出口企业。未来,其将实现在网络上与国外进行版权交易、授权、征订,与终端客户无缝连接,服务专业书读者。

    ③不同出版社的联合体。多家出版社联合起来共建高速喷墨印刷工厂成为模式之一,既能满足自身需求,又可以通过有效管理机制实现版权监管的问题。